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경영 자문

전략이 선 기업은 위기에도 방향을 잃지 않습니다. 

청담파트너스는 숫자 중심이 아닌, 사람과 시장을 함께 읽는 경영 자문으로 기업의 본질적인 방향을 잡아드립니다. 

외부 환경 변화와 내부 현실을 함께 진단하여, 기업이 ‘어디로 어떻게 가야 하는지’를 명확히 제시합니다. 

경영 자문, 이런 고민에 맞춰드립니다. 

  • 장기적인 경영 전략이 필요한 기업 

  • 조직 구조가 느슨하거나 인력 배치에 문제가 있는 경우 

  • 비용은 드는데 이익이 남지 않는 이상한 재무 구조 

  • 전환점(투자, 인수합병, 사업 확장 등)에서 명확한 판단이 필요한 시점 

  • 외부에서 바라본 객관적인 피드백이 필요한 경우 


주요 자문 분야

✔ 전방위 맞춤형 분석

  • 정부사업 공고는 수백 개 이상, 매년 내용과 요건도 달라집니다. 청담파트너스는 단순한 알림이나 신청 대행을 넘어, 귀사의 업종, 재무, 인력, 성장단계를 종합 진단하여 가장 효율적인 과제를 선별합니다.

✔ 사업계획서 ‘기획’ 중심

  • 단순히 서류를 작성해주는 것이 아닌, ‘왜 이 기업이 이 과제에 적합한가’를 근거 중심으로 설계합니다. 경쟁사 대비 차별화 포인트와 공공기관의 평가기준을 반영해 전략을 짭니다.

✔ 발표 코칭 및 사후 정산까지

  • 평가 발표를 대비한 발표자료 제작, 코칭, 실전 리허설까지 지원하며, 선정 이후에는 자금 집행과 정산, 사후 보고서까지 함께합니다.


주요 자문 분야 

경영 전략 수립  

경쟁이 치열한 시장에서 기업이 생존하고 성장하기 위해선 방향성과 실행 전략이 명확해야 합니다.
청담파트너스는 기업의 비전, 시장 변화, 내부 자원(인력·기술·재무)을 종합적으로 분석하여, 1~3년 단위의 중단기 실행 전략 및 우선순위 과제를 제시합니다. 시장 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 전략적 사고 체계를 함께 구축합니다.

조직 및 인력 구조 재설계 

성과 없는 부서, 모호한 책임 체계, 인력 과다/과소 배치, 기업의 내부 문제는 조직 구조에서 시작됩니다.
청담파트너스는 인사제도, 보고체계, 부서별 KPI를 분석하여 핵심 인력이 효율적으로 배치되는 구조로 개선하며,
‘운영 가능한 조직’이 아닌 ‘성과를 내는 조직’으로 전환시켜 드립니다.

수익 구조 및 재무 구조 점검 

단순한 매출 증가는 의미가 없습니다. 이익률, 고정비 비중, 자금 순환 구조가 건전해야 진짜 성장이 가능합니다.
청담파트너스는 손익계산서와 재무제표를 넘어서, 실제 돈이 어떻게 돌고, 어디서 새는지를 분석하고,
비용 대비 수익을 높이는 전략과 재무 안전장치 마련 방안을 함께 설계합니다.

사업계획서 및 내부 전략 보고서 작성

내부 설득용이든 외부 투자유치용이든, 문서에는 전략과 실행력, 숫자의 일관성이 담겨야 합니다.
청담파트너스는 단순한 형식이 아닌, 실행력 있는 사업계획서와 경영전략 보고서를 기획부터 작성까지 지원합니다.
IR 자료, 조직 보고용 전략서, 사업 타당성 문서 등 목적에 따라 맞춤형 구성이 가능합니다.

의사결정 코칭 및 CEO 1:1 자문 

결국 기업은 ‘의사결정의 집합체’입니다.
대표자 또는 경영진의 결정 하나가 기업의 흐름을 바꾸는 만큼, 이성과 직관이 균형 잡힌 조언이 필요합니다.
청담파트너스는 외부 시각에서 CEO의 의사결정을 보완하고, 경영 판단에 근거와 방향을 더해주는 동반자 역할을 수행합니다.
원하시는 경우 정기적 1:1 경영 미팅도 함께 운영합니다.

※ 경영 자문은 실행 의지 없이 받으면 효과가 없으며, 내부 협조 없이는 실질적인 개선이 어렵습니다.  

                 

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